新能源線束批發

工業機器人線束質量的監控是每一個公司煩心的問題，質量控制是件難事，這是一個公司的競爭力所在。如今我們歸納了對于質量控制的六個關鍵問題。

1、不要隨便確定技術、確定了的技術不要隨便變動

工業機器人線束出質量問題，要找出問題的來源、重要因素或重要表現;

在沒有搞明白問題前，隨便變動技術事實上掩蓋了真正原因和問題。

2、過程監控要有量化和追溯的強烈意識

工業機器人線束品質取決于許多的因素，不要疏忽任何細節;

任何細節盡可能用數據去監控并記住;

過程細節不實施監控和追溯會誤導糾正、預防方法的制定。

3、處理問題必須要有耐心

不能暴躁，希望一口氣吃個胖子;

發現異常局勢不要由于與處理的問題沒關聯而置之腦后;

找不到原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素監控規范起來;

把以前驗證和歸納的一些經驗和規律再復習復習;

只要發現一些經驗和規律后，再深入下來把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應該知道“愚公移山”。

4、要設立預防的思路

工業機器人線束質量管理的高程度是預防，而不是出了問題后怎么彌補;

任何質量問題出現前必須是有征兆的，就看你有沒有手段、方法和經驗去管控和識別;

同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和效果數據用工具實施整理，并從整理的效果中尋找規律和變化走勢，這些規律和顯示的走勢是需要持續修改的;

在工業機器人線束前各個監控因素要盡可能一致性要高。

5、質量監控必須要有管理的思路

不要希望直接靠人員來做到工業機器人線束質量的穩定;

工業機器人線束質量是打造出來的，不對直接制造者實施管理，質量永遠不能穩定;

所以要觀察、注意和研究工業機器人線束直接制造者的表現和情況，并針對這些表現和情況實施管理和調動;

假如工業機器人線束直接制造者表現和情況沒有受控，只要出了質量問題你永遠分析不正確原因;

不要以為我們現在技術中規定的過程監控要求都符合了，工業機器人線束質量就沒問題;

所以我們的過程監控要求要持續改進，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認為別人不明白實際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是工業機器人線束直接制造者卻可以給我們許多提示和告誡;

假如你可以處理這個問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當處置不了的時候，任何人的意見和提議都應該聽，都應該去嘗試和驗證，不管你贊不贊同;

工業機器人線束質量管理的思路常常觸及到科學的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業化技術人員要是重視細節并擅長捕捉細節的人。